江西水陸建設有限公司

目前施工企業的項目不同程度上存在粗放式、經驗式管理，造成企業發展與施工成本管控能力不相匹配的矛盾。主要存在以下六個方面問題：

一是依然存在“重施工、輕管理”的誤區。項目主要管理者仍然沒有徹底從施工生產型向經營管理型轉變，沒有引導全員參與到成本管理過程中，造成施工項目成本管理道路越走越窄，成本管理難以取得良好成效。

二是施工項目缺少目標成本過程控制標準。項目部涉及成本管控等方面的內容較少，協作隊伍也不能有效執行成本控制要求，成本管理過程中缺乏可操作的管理流程和統一的標準。

三是施工項目成本管理控制程序不健全。部分項目部未建立目標成本分解歸口管理的責任體系，基本沒有編制成本預算，導致了成本核算只算進出收支平衡，搞不清項目的絕對成本。

四是施工項目分包工程社會資源不足。建筑業市場勞動力老齡化日趨明顯，人工成本不斷增高。同時，大多數分包商管理力量及施工組織能力相對薄弱，致使分包商成本管理不到位。

五是施工項目成本管理考核兌現不嚴格。項目實現效益好，承包兌現不能做到足額發放，存在打折扣的現象，實現效益不好甚至虧損時，缺少問責或處罰機制，成本管理考核流于形式。

六是施工企業項目信息化建設不到位。施工企業項目管理信息化應用范圍較窄，沒有形成施工項目整體管理，很多集中在項目的某個階段或某項工作，特別是成本控制方面的應用較少。

施工企業應從再造成本管理流程,強化分包成本管控，完善施工項目策劃，改進施工組織設計，推行“三化、三代替、三減少”理念，改進工程材料管理，明確項目規模劃分標準等方面來優化成本管控，相應構建一套成本管理制度和管控體系，進行分級量化考核，輔以信息化手段，推動企業實現降本增效。